ER（企业资源规划）系统是一种综合性的企业管理软件，旨在通过信息化和数据共享，实现企业资源的有效共享与利用，从而提高企业经营效率和管理水平。小编将深入探讨ER系统的原理和实施，以及其工作原理。
1.六十年代时段式MR原理ER的发展始于20世纪60年代的时段式物料需求计划（MR）。这一阶段的MR主要关注生产计划，根据最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期。
2.MS与订单下达在这个阶段，根据主生产计划（MS）推导出的需求，系统会进一步导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期。
3.需求资源和可行性分析系统会对需求资源进行评估，分析其可行性，确保资源充足，并能按时完成生产。
2.企业资源规划（ER）ER系统标准的定义来源于其英文原意——企业资源规划（EnterriseResourcelanning）。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。
3.信息整理与传递通过信息系统，ER系统对信息进行充分整理和有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面得到合理配置与利用。
3.财务模块包括会计、财务报告、资金管理等功能，帮助企业进行财务管理。
4.进销存模块实现对库存、采购、销售等进行管理，提高库存周转率和销售效率。
5.采购管理模块负责供应商管理、采购订单处理、收货入库等工作，优化采购资源配置。
6.库存管理模块通过简道云ER等系统，实现对库存的精细化管理。
4.实施周期与定制化开发由于ER系统功能复杂、覆盖面广，实施周期较长，需要较多的定制化开发，因此实施成本较高。
5.培训费用及后期维护除了软件费用和硬件投资外，还包括培训费用及后期维护费用。
5.资源优化配置实现资源的优化配置和高效利用，提高企业整体运营效率。
6.信息化和数据共享通过信息化手段，实现企业内部数据共享，提高决策效率。
7.关注细节与全面管理关注到公司和管理的任何细节和方面，包括新产品、工人、生产等。
6.员工熟练掌握重视人员的培训和知识转移，确保员工能够熟练掌握ER系统的使用和维护。
ER系统作为一种综合性的企业管理工具，通过其复杂而高效的原理，帮助企业在信息化时代实现资源的优化配置和高效利用，从而提升企业的竞争力和市场地位。