SWOT分析，即态势分析法，是一种用于评估企业竞争地位和制定战略的工具。它通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境中的机会（Oortunities）和威胁（Threats）进行系统分析，帮助企业识别自身的核心竞争力，抓住市场机遇，规避潜在风险。
SWOT分析法定义为一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的策略分析方法。它将企业的内部优势、劣势与外部环境中的机会和威胁相结合，形成一个策略分析框架。
SWOT分析中的四个字母分别代表以下含义：
1.S(Strengths)：企业内部的优势，包括独特的资源、能力、技术或市场地位等。
2.W(Weaknesses)：企业内部的劣势，可能是资源不足、管理不善、技术落后等。
3.O(Oortunities)：企业外部环境中的机会，如市场增长、新技术发展、政策变化等。
4.T(Threats)：企业外部环境中的威胁，如竞争对手的挑战、市场饱和、经济衰退等。SWOT分析具有显著的结构化和系统性的特征：
结构化：通过构建SWOT矩阵，将优势、劣势、机会和威胁进行分类和对比。
系统性：从整体角度分析企业的内外部环境，确保分析全面且深入。SWOT分析广泛应用于企业战略制定、竞争对手分析、市场调研等领域。以下是SWOT分析在具体应用中的几个方面：
企业战略规划：通过SWOT分析，企业可以识别自身的核心竞争力，制定符合自身特点的战略规划。
竞争对手分析：通过对比自身与竞争对手的SWOT，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定有效的竞争策略。
市场调研：SWOT分析可以帮助企业识别市场机会，规避潜在风险，提高市场竞争力。初级SWOT分析通常涉及为数很少的内外部宏观因素。对于小型企业或个体经营，初级SWOT分析可能只需要店主一人来完成。而对于中小企业，SWOT分析可以由所有能参与意见的人组成团队进行。对于大公司，SWOT分析则可能由与新业务相关的人员、专家或市场咨询人员组成的智囊团来完成。
SWOT分析模型，也称为TOWS分析法或道斯矩阵，由美国旧金山大学管理学教授韦里克在20世纪80年代初提出。该模型在战略规划报告中广为人知，是咨询公司常用的工具之一。
在SWOT分析法中，S代表的是优势（Strengths）。选项中，A.机会、.风险、C.优势、D.劣势，正确答案是C.优势。优势是企业内部的核心竞争力，是企业在竞争中取得优势的关键。