H&M（Hennes & Mauritz）是源自瑞典的全球知名快时尚品牌，以“时尚与品质以可持续的方式，惠及大众”为核心理念，自1947年创立以来，它已成为全球第二大时装零售商，以其平价、潮流、高周转的产品策略深入人心,同时也在可持续时尚领域扮演着重要角色。

品牌起源与历史演变
H&M的故事始于1947年，由Erling Persson在瑞典韦斯特罗斯创立的第一家女装店“Hennes”（瑞典语意为“她的”），1968年，品牌收购了狩猎装备零售商Mauritz Widforss，并更名为H&M，开始拓展男装和童装业务，此后数十年，H&M通过全球化战略迅速扩张，2007年进入中国市场，如今在全球74个市场拥有约4000家门店，其成功的核心在于精准把握大众市场需求，将T台潮流快速转化为平价商品，每周上新,持续刺激消费。

商业模式与产品特点
H&M的核心商业模式是“快时尚”：通过高效的供应链（从设计到上架仅需2-3周）、与顶级设计师联名（如与Karl Lagerfeld、Balmain等的合作系列引发抢购热潮），以及亲民价格（T恤均价在50-150元人民币），实现时尚的民主化，产品覆盖女装、男装、童装、家居及美妆，风格多样，从基础款到前沿设计一应俱全，H&M还推出高端副线品牌（如COS、& Other Stories），并大力发展线上电商,适应数字化消费趋势。

争议与可持续转型
H&M也面临快时尚行业的共性争议：环境污染（纺织废料、水资源消耗）和劳工权益问题（如供应链工厂的工作条件），近年来，品牌积极推动转型，推出“H&M环保自觉”系列（使用有机棉、再生聚酯纤维等材料），并承诺到2030年全部使用可再生或回收材料，品牌还推出旧衣回收计划，鼓励循环经济，尽管这些举措被部分批评者视为“洗绿”，但H&M在可持续领域的投入已逐渐获得行业认可。

在中国市场的发展
自2007年进入中国以来，H&M迅速成为一线城市购物中心的标配，高峰期在中国拥有超过500家门店，2021年因“新疆棉事件”陷入舆论风波，部分消费者抵制导致销量下滑，此后品牌调整策略，关闭部分门店并加强本土化设计，同时通过电商平台维持市场存在，H&M正尝试以更谨慎的方式重建品牌形象。

时尚巨头的双面性
H&M代表了快时尚的两面性：它让全球消费者以低成本享受时尚，推动了消费平等；其商业模式对环境和社会的负面影响仍需持续改进，H&M能否在盈利与可持续之间找到平衡，将决定其长期竞争力，正如其创始人所说：“时尚是短暂的，但品牌的价值在于适应变化。”H&M的故事,仍在书写中。