1、另一个需要注意的是，企业文化不是标语不是口号，而是贯穿于企业经营管理活动之中。让每个员工不但知道做什么，还要知道为什么这么做。
2、企业价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
3、定义求实有三个标准：刨根问底、结果导向、做十说九。
4、企业文化意义之五：政策与制度的指南针。
5、武则天和裴炎之间的故事，主要是围绕武则天能不能当皇帝。
6、“做十说九”——做到十分，但是只说九分。
7、我做企业文化建设咨询服务有10多年的时间，先后服务了几十家企业，并形成了一套自己认为逻辑强大的理论体系。我对企业文化的理解应该是最契合实际的。
8、笔者认为，企业文化管理的确有用，但是只能打“助攻”，不能打“主攻”，当有了机制设计，企业文化就可以发挥如下三个作用：
9、需要注意的是，企业文化首先是企业家文化。一个企业的优秀文化，不是自发而成的，需要有意识地去建立去引导。这就需要将优秀的企业家文化进行梳理、规范，进而形成企业文化体系，形成企业纲领。
10、看看武则天和裴炎的故事，就会明白行动和观念之间的有机联系，有什么样的观念非常重要，决定成败。
11、现在“仁、义、礼、智、信”，这五个中华传统文化的核心字眼，全部都在企业管理文化中逐渐显现，这就是他们的关系。
12、工作是要讲方法的，方法得当，事半功倍，讲方法的工作就是聪明工作。
13、下我就来说说我对于企业文化的理解，以及如何看待的问题。
14、凡是不以结果为目的的工作就是不负责任。在公司只讲功劳不讲苦劳，一切拿结果说话，公司的付薪原则也是如此。
15、有了这样的结构，我们就会对企业文化的意义有了清晰的轮廓。
16、企业品牌传播的意义在哪？
17、最后记住一点，企业文化看不到摸不着，但能够感受到。好的企业文化，非常鲜明，会扑面而来。
18、公司发展的要素之一，是员工的思想能和企业的要求高度一致。这种思想扎根在企业的价值观中。企业的价值观，是企业员工工作行为评判的基本标准。有了这样的标准，企业才能有基础去确定企业的激励政策、制度和绩效管理的模式。我们不敢想象一个企业价值观紊乱、员工思想没有相应的对照标准会发展成什么样子。所以，用企业文化的价值观来影响和塑造员工行为是企业最后走向成功的法宝之一。
19、企业文化不但包括理念体系，也包括制度体制、行为方式，也包括外在的产品和形象。企业文化贯穿于企业经营管理活动的全过程。
20、如果一个人，是刨根问底求甚解、事事有结果负责任、“做十说九”的人，所有的人都会非常信任他，愿意与他交往和合作，他的事业一定会发展壮大。
1、曾经工作过的一个世界500强企业，价值观的第一条就是“尊重个人”。反映在公司的制度中，就是“不得在任何情况下拍桌子、骂人”、“不得用食指指着一个人辩论”。这只是其企业文化在制度中的反映之一。
2、我曾经工作过的一个企业，经营理念是“服务、伙伴、价值”，即通过优秀的服务，和客户达成伙伴关系，进而双方互赢，产生价值。就是通过这样的“经营理念”，让公司在成立十年后在主板上市，成为工作的上市公司之一。
3、创新就是打破常规
4、企业文化的意义之三：建立客户信任。
5、武则天和裴炎，谁是谁非？这要看用什么样的价值观念来判断。
6、从企业文化的建设来讲，包含了三个相互关联的层次：企业文化的内容、企业文化在企业制度中的反映、企业文化在员工行为和企业行为中的反映。
7、牛云说营销“新广告，新营销，新策划”，旨在帮助中国4300万中小企业快速转型互联网+，快速突破营销困境。
8、竭尽全力去求援。
9、协同就是防区延伸。每个人都把自己的防区延伸一公里
10、协同就是向上思考。站在上级的高度决定自己的目标和打法。
11、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
12、企业文化中的“经营理念”，是一个企业与市场与客户之间关系确定的最高指导思想。如何开发市场、维护市场、如何生产出市场所需的产品，都在于企业文化的“经营理念”中。经营理念确定了一个企业是如何赢得市场和客户的，所以企业文化对企业的市场经营和客户经营提出了方法和要求。利用“经营理念”要求的方式去经营市场和客户，才会赢得客户的认可与信任，才会赢得更多的客户与市场。
13、强化认同，为机制的渗透放大威力；
14、美国哈佛大学教授特伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦.肯尼迪出版了《企业文化——现代企业精神支柱》一书。他们认为：每一个企业都拥有一种特殊的文化，无论是软弱还是强势，都在整个公司内部发挥了巨大的影响力。
15、优秀的企业文化氛围形成以后，虽然居于理念层的价值观念看不到摸不着，但确确实实能够让每个员工，让每个接触到企业的人，都能够深切感受到，这样就形成了企业特有的风格的气质。
16、第二是跟兄弟单位比，某集团的增长率是120%。
17、公司的政策、制度、规定等在制定时，一定会参照一个标准。而企业文化就是政策制定、制度制定的标准。而员工按照政策和制度去行事，就是在按照企业文化的要求去做事、去工作。
18、企业文化意义之六：公司品牌建立。
19、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。
20、完整的企业文化不是一句话，而是一个体系。有理念层、制度层、行为层和物质层。
1、创新就是聪明工作
2、刨根问底就是凡事要求甚解。我们说的每一个观点每一句话，都应该有事实依据，都应该经得起推敲。
3、企业文化的意义之一：确定公司的长远期发展方向。
4、一个企业，一个公司，没有未来发展的方向，无异于在大海中毫无目标的航行。企业存在的价值和对社会的贡献不清晰，可能连创始人本身也不会有太多的激情去建设这个企业。企业有了未来发展的方向，有了企业远期的目标，才有产生相应的组织结构、企业的战略、规划和工作计划，有了计划才会有员工有目标的行动。所以，企业文化是企业发展的指南针。公司的发展和企业文化中的愿景所描述的内容始终保持一致。
5、因为人的行为背后都有思想观念在指导，有什么样的思想观念，就有什么样的行为行动，反过来，有什么样的行为行动，折射了有什么样的思想观念。
6、企业文化的影响方方面面，一篇短文不可能全部涵盖，但企业文化对于公司的影响有着深远的意义。
7、进取首先是要有主人心态
8、企业广告载体的广告能通过创造客户共同关心的话题，激发客户的参与和互动，最终形成一次有效的营销，具体从3个方面讲解。
9、协同就是向下执行。管一层看两层。
10、企业文化理念体系确立后，要通过宣传贯彻，落地执行，内化于心。
11、进取就是把5%的希望变成100%的现实，把不可能的事做成可能。
12、企业文化的意义之四：员工思想一致。
13、第三层是经营管理理念和经营管理观。经营管理理念有企业经营理念，专卖管理理念、物流管理理念、安全管理理念等等。经营管理观有人才观、学习观、沟通观、团队观、廉洁观。
14、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
15、只有创新才能创业，创新是创业的唯一方法，也是小公司发展的唯一路径；只有创新，才能找到企业生存的市场空间。
16、这就是分歧。而且分歧点在观念上。武则天的观念就是谁行谁来掌权治理国家，裴炎的观念则是传统礼治。
17、大是大非的问题，评判官是观念。
18、第二，谈谈企业文化包括哪些内容。
19、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
20、上面谈了企业文化是管理理论和管理方式，那么，企业文化包括的内容也就明确了。
1、协同，核心是分工以及合作，组织的成员彼此明确你做什么、我做什么以及我做的事情和你做的事情之间如何衔接。
2、竭尽自己的资源，
3、第四是跟我们的中长期目标比。
4、所谓进取，就是永不满足，不待扬鞭自奋蹄，永远把今天的高点当作明天的起点；所谓进取，就是生当作人杰，死亦为鬼雄；所谓进取，就是不做则已，做就要做成最好。
5、价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
6、进取就是竭尽全力
7、企业文化的意义之二：确定公司的使命。
8、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
9、那么什么是真正的负责任呢？真正的负责任=有结果+有性价比。
10、成功企业的标准有三个，即细分行业数一数二、可持续成长及受人尊重。
11、求实就是结果导向
12、企业文化理念体系包括的内容，见附图。根据各企业的行业特点而有所不同，会有不同的侧重点。我曾经服务某烟草公司，因为是销售卷烟，服务广大零食户，所以，服务层面的理念就格外重要。
13、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
14、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
15、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
16、创新必须抓住需求
17、做以下四个比较，目标很容易就清晰了：
18、中国的企业文化做得不好，不是企业文化没有意义，而是企业文化的内容和公司政策与制度、与企业自身的行为、员工的行为不一致而造成的，从而也造成了员工对企业文化的不信任和理解偏差。想想看，一个公司的价值观是“诚实守信”，却天天想着偷税漏税、打擦边球，怎么会让员工觉得企业文化是个好东西？
19、弥补漏洞，为机制迭代注入改良基因。
20、求实就是“做十说九”
1、武则天认为李家的男人不行，自己行，谁能治理好国家，谁就当皇帝。而裴炎认为，按照传统，按照礼治，皇帝必须由李家的男人当，李家的，男人，不是李家的不行，不是李家的男人不行。
2、企业能够延续下去，靠的是企业的品牌，当运营好了品牌，通过合适的广告载体，就能实现营销的爆炸式增长。
3、如何通过共享广告载体加速传播
4、让新员工最快融入企业文化的方法有：
5、所有的伟大事业都是从很小的机会里面一步步开拓出来的，前提是有正确的战略及强大的执行力；日新月异，不断进步。
6、传统文化与企业文化的关系是密不可分的，虽然现代的企业文化十分年轻，与我们源远流长的中华传统文化好像没有什么关系，这样理解是完全错误的。
7、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
8、企业文化这个词汇是泊来品。源于西方发达国家。
9、第二步，“过程再现”。回顾过程是怎么走过来的，大致分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么；
10、第一层是目标远景，分别为企业使命，企业愿景，企业目标。
11、第三步，“得失分析”。分析过程之中那些方面我们做得好，那些方面做得不好，为什么。
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13、求实，就是刨根问底
14、第四层是企业形象理念，包括领导人形象，员工形象，服务品牌，传播口号等等。
15、企业文化需要大力宣贯，需要天天讲、月月讲、年年讲，需要领导率先垂范，践行企业文化，才能使它融入员工的思想里和行动中，发挥它应有的作用。
16、企业文化的内容应该包含了了：企业愿景、企业使命、企业经营理念、企业价值观等。这些内容在确定之后，应该有详细的诠释以及在制度和行为上关联的实际操作方法。
17、所谓向上思考，就是解决上级关心的事情中属于你的职责之内的那一部分。
18、第四步，“经验总结”。小到总结出如果我们再次做同类事情我们会怎么做，大到总结出对我们未来工作有指导性的规律、原则、方法论。
19、企业文化的意义对一个企业的未来和发展影响深远。尽管企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一，对企业文化的意义理解大致趋同，但企业文化在实际工作中产生的作用差强人意，所以我没有奢望本篇回答会有太多的相应，因为“企业文化建设”现在成了一种鸡肋，附指努力，怕收效甚微，收声不做，又觉得心有不甘，这是多数企业在企业文化建设方面的一些担心。
20、最大的进取就是主人心态，即把自己当作工作的主人，把事情当作自己的事情来做。