1、企业就是一个在斜坡上前进的球，面对激烈的市场竞争，面对客户，应该时刻保持旺盛的精力，保持前进的决心，保持一种愈战愈勇的恒心，根据企业预定的目标，运用科学的方法，实现目标。
2、德鲁克把过去200年的组织创新概括为三次革命：
3、每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。
4、古人云：凡事预则立，不预则废，可见计划的重要性。有效的计划管理能让企业合理分配资源、顺利达成目标，在崇尚科学管理的现代企业里更应重视对计划的管理，尤其是作为发展中的中小型企业在计划管理方面更应该加强认识：
5、五、建立有效的沟通机制、防风险机制等
6、不是人力资源，真正缺少的是一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。就企业文化而言，它所承载的内容很多，不能笼而统之地谈论，我理想中的公司有别于其他组织，才能做到特立独行，真正体现出自身的核心价值级承载的使命，比如：
7、毫无疑问，不能了。
8、最后，文化建设中必须建立监督激励机制，对每位管理者、员工进行对全方位考核，让规则得以彻底执行。对人的激励，不是靠外在的推动，拿奖金去刺激，更主要是靠内在的牵引，内在的牵引力比外在的推动力要强大得多。
9、任何文化，要让团队广泛接受仅靠说教远远不够，而更多地要倚仗规则、制度流程和载体，同时，还须让团队里的每个成员都能体会到：有规定的规则或制度参照使我们在处理工作事务时不至于模凌两可、模糊随意，而把自己融入其中而带来的好处。
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11、管理者应该根据项目或工作重要性的分类，对不同重要性的项目或工作采用不同的有效的授权方式。同时管理者也应该不断学习，根据自己的下属接受能力，选择不同的授权方式，提高工作效率和培养梯队。对于管理或被管理的，有一种东西是无法无法推让的，那就是自己在本岗位上的“责任”。
12、人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，特别需要彼此进行沟通，互相理解，互通信息，如果沟通的渠道长期堵塞，信息不交流，感情不融洽，关系不协调，就会影响工作，甚至使企业每况愈下，要管理好现代企业.就要不断加强企业内部的互通信息、传递资料、交流感情，员工清楚知道公司的方针、政策和所处的形势，建立起一套成熟完善的沟通系统。
13、一、确定经营计划管理目标
14、企业做事的地方，犹如官场亦似江湖，悲哀呀！
15、一线员工表示没见过！
16、在互联网时代的今天，以及在80后90后逐渐成为员工主体的当下与未来，企业文化还能如此吗？过去的企业文化，是一种自上而下的，老板们赖以给员工洗脑以达成员工像疯子+傻子的合体一样努力工作，以最大限度帮老板优先致富的利器。
17、如果说我们是大海里的小水滴，那么他就是那片深蓝的大海，因为他容得下每一滴水的顽皮与宁静;如果我们是草坪上的小花朵，那么他就是拂过草坪的那一缕春风，因为他总是给我们温暖与舒心;如果我们是森林中的小树苗，那么他就是照耀整片树林的阳光，因为他给了我成长的动力与希望！
18、我心目中的理想公司
19、凡事预则立，不预则废，崇尚科学管理
20、企业只有确定了经营计划管理目标，从总体上体现企业经营发展战略，确定企业的使命与宗旨，才能激发员工动力，集中意志向目标前进。
1、二是要有“钻子”深钻的本色：公司绝大多数员工，或多或少地从事着某一技术工作，其间的区别仅在于领域和深度各不相同。所以掌握某种技能是从业的基础，学业务、钻技术是每个人的立足资本。
2、那么，第四次革命就是创意革命。
3、水涨船高，在理想的公司平台中工作，会让人积极向上、勇争第一，那么我想谈谈我理想中的公司是怎样呢？
4、所以在文化建设方面，要建立高效团队，需要通过不断完善或补充各种制度，做到既有针对性又有较强可操作性，并在此基础上对自制的规则能适应市场及公司不断发展需要而进行动态管理，并予以不断修正补充完善，使其既有相对的延续性又有较强的时效性，进而达到对全员纠偏、约束的目的，最终使我们的文化起到应有的作用。
5、老总是谁？长的怎么样？
6、面对残酷的市场竞争，企业缺少的往往不是产品，不是技术，也
7、一线员工表示这是常态！
8、当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，来激励员工奋发向上，从各方面把企业的成员凝聚和团结起来。通过企业文化的塑造，使员工从内心深处产生为企业拼搏的献身精神。
9、为了享受适应自己的文化，他们愿意付出、拥护、共创。他们适应、享受并再创造与公司一致的价值观、使命感。因此，企业的核心职能将演变成文化与价值观的营造。
10、我的老板特别平易近人
11、在互联网时代的今天，以及在80后90后逐渐成为员工主体的当下与未来，企业文化还能如此吗？
12、第二是必须要有成熟的计划性管理方案。
13、一是要有“蚂蚁”团队的精神：团结、合作、毅力是蚂蚁给人类社会提供的启示。蚂蚁虽小但照样可以把钢筋水泥钻出洞，对每个团队来讲，这一精神不可或缺。虽然我们的分工很明确，但同事间的相互团结，互相理解，会让大家心往一处想、劲往一处使的态势。
14、因此，我们需要重构企业文化。
15、为求自保，互相勾心斗角，打小报告，告黑状，踩踏别人，抬高自己，出了事，打太极，尽量推……
16、重新定义企业文化
17、第一是必须要有计划性的管理。
18、过去的企业文化，是一种自上而下的，老板们赖以给员工洗脑以达成员工像疯子+傻子的合体一样努力工作，以最大限度帮老板优先致富的利器。
19、首先，要明确计划是什么，分清业绩计划、工作计划、客户管理计划、业绩进度计划、项目开发计划等等，避免不同类别的计划重叠和混淆；其次，通过有次序的计划管理统筹部门工作，具体业务的了解，统筹和协调等职责，避免只为计划的收集、汇总和考核未真正达到制定计划的目的，最后，完善计划管理相应的步骤、流程、操作指引和工作标准支撑，可以这样设定：计划制定合理性是否强、计划变更随意性大否、变更频繁等等。
20、一个公司的人际关系反映其公司文化优劣，影响产品高低。
1、一线员工深恶痛绝！
2、三是要有“老牛”勤劳的性格：老实、本分、勤劳是“老牛”犁地折射出的性格特质。不论是做人、做事，这一特质值得我们每一位员工效仿。做任何事情，都需要脚踏实地、一步一个脚印，来不得半点浮夸、一丝虚假，也没有任何捷径可走；尤其像我们从事高风险的金融工作这一视安全重于泰山的行业，更应这样。
3、一线员工表示不知道！
4、基层班长类见荣誉就上，见困难就躲。
5、增加一种文化、一种凝聚力和一种团队精神。
6、这个时代，最有价值的人，是以自激励、创造力、洞察力、对客户的感知力为特征的。这个时候，他们最需要的也不是事后激励，而是事前的赋能，即为他们提供更高效的环境和工具。
7、相应的企业的文化与制度也要与之相适应。激励偏向于事后的利益分成，赋能强调的是激发人的兴趣与动力。让员工的兴趣、专长与客户的需要有更好的匹配。赋能比激励更依赖文化。
8、一线员工表示的确如此！
9、文化才能让志同道合的人走到一起。不能用传统的方法去考核、激励这些创意精英，公司的文化氛围本身就是奖励，上班本身对他们而言就是快乐的。他们自驱动、自组织，对文化的认同非常较真。
10、特别要感谢一下领导，没有老板的知遇之恩，估计也没有现在的我，是领导的赏识认可给了我信心，是领导给了我平台我才有机会展示自己，才能在自己岗位上努力为公司创造价值的同时证明自己的价值。
11、经理经常不理人，见面冷冰冰。
12、这似乎是一些工厂的常态，上下级关系冰冰凉凉如此！还有什么人际关系可言？！
13、“没有一个人是完美的人，没有一个团队是完美的团队，没有一个企业是完美的企业，也没有一个企业是不可战胜的。”对于每一个公司的员来说，我们更应该认清自己的资源，可利用的资源，发挥每个人的能力淋漓尽致，通道畅通无阻，那么我们的企业就能胜于竞争对手之前，我们的成本、我们的人才，我们的所有资源奔驰在竞争对手之前，那么我们的企业就是优秀的企业，我们的人才就是优秀的人才。
14、本讲稿脱胎于《重新定义公司》
15、别迷惑于那些所谓“高大上”的企业文化口号！
16、我理想中的公司，每个员工，能充分发挥个人的主观能动性，为公司的目标而努力。
17、主管天天找毛病，光罚款。
18、很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化”的思想观念。然而，市场环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性，没有计划何谈变化？没有计划前提下的变化将无一例外的陷入工作的混乱，结果可想而知：项目进度延期、成本严重超支、问题层出不穷，最终会导致客户投诉率居高不下，经营业绩和公司形象会严重受损。
19、对于发展中的企业而言，计划是公司经营计划编制的基础和依据；公司经营计划是多个项目开发计划映射在某特定时间段内的具体落实和体现；所以对我们公司而言是很着重于各部门的工作计划，通过计划的编制、计划的执行、反馈和考核实施等一系列管理“组合”，一定能开创出更大的发展空间，能建立起科学、合理、适用的计划管理系统，使企业走上发展的快车道。
20、部长是谁？一年下车间几回？
1、谢谢你邀请我回答