企业发展战略是企业未来发展的蓝图，它不仅包括了企业的发展方向、速度与质量，还包括了发展点和能力的规划。战略规划是企业生存与发展的关键，它能够帮助企业明确目标，指明发展方向，并确定所需的发展能力。
战略规划是对企业各种战略的统称，它是一个关于企业如何发展的理论体系。发展战略是在一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。
战略规划可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力。战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业的可持续发展。
企划在广义上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等。
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
公司发展战略规划方案的核心在于“锐意进取，永攀高峰”。企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。领导需要有威信，有群众基础，能够带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长。
制定长远的发展战略和规划，明确企业的发展方向和目标，是企业发展的顶层设计。发展战略需要综合考虑内外部环境因素，包括市场趋势、竞争对手、企业自身的资源和能力等。通过对这些因素的分析，确定企业的核心竞争力和差异化优势，制定出符合企业实际情况的战略选择。
在制定公司发展战略规划时，可以参考范文，如XX集团发展战略规划的现状基础、产业发展方向定位等。这些范文提供了对企业所处发展环境、规划期与分阶段战略目标、实施前提条件等方面的详细分析。