ALDI的扩张战略与LIDL相似，但也有着其独特的一套标准。在选择新市场时，ALDI会严格评估市场前景和合适性。
ALDI在选择新市场时，会考虑多个因素，其中最重要的是折扣渗透率。例如，在进入英国市场时，ALDI发现市场上只有一家名为QuickSave的折扣超市，其市场份额仅为2.5%。这种市场空白为ALDI提供了良好的发展机会。在品牌定位方面，ALDI将自己定位为社区的“穷人超市”，主要面向中低收入人群。在选址上，ALDI倾向于选择租金较低的地区。
ALDI的品牌定位非常明确，它将自己定位为为社区提供实惠商品的平台。这种定位使得ALDI在选址上有着独特的优势，比如选择租金较低的地区，这样既能降低成本，又能更好地服务于目标客户群体。ALDI的价格竞争力在市场上非常有名。根据德国服务质量研究所的调查，ALDI的价格满意度在折扣店中名列前茅。
ALDI的价格策略是其成功的关键之一。与竞争对手相比，ALDI的商品价格通常更具竞争力。根据德国服务质量研究所的调查，ALDI的价格满意度在折扣店中排名第一，这进一步证明了其在价格竞争中的优势。ALDI的产品种类丰富，从儿童学习用品到家庭常用品，应有尽有。消费者对其超高性价比的评价极高。
ALDI的产品种类涵盖了从儿童学习用品到家庭常用品的各个方面。无论是儿童的学习用品、婴儿的护理用品，还是家庭日常所需的洗发水、保湿霜，ALDI都能提供。消费者对ALDI的评价普遍很高，尤其是对其超高性价比的认可。在中国，ALDI以“奥乐齐”的名称运营，并针对中国市场进行了本土化调整。
2017年，ALDI正式进入中国市场，并以“奥乐齐”的品牌名称运营。为了更好地适应中国市场，ALDI对产品线进行了本土化调整，以满足中国消费者的需求。这种本土化策略使得ALDI在中国市场取得了良好的业绩。即使在中产生活的无限想象后，许多消费者仍会选择ALDI，因为它能提供超高性价比的商品。
尽管消费者对于中产生活有着无限的想象，但在实际生活中，他们仍会选择ALDI这样的超市，因为它能提供超高性价比的商品。这种亲和力使得ALDI在中国市场拥有了广泛的客户基础。ALDI以其独特的经营模式和极具竞争力的价格，在全球范围内赢得了广泛的认可。无论是在产品种类、价格竞争还是品牌定位上，ALDI都展现出了其强大的市场竞争力。随着其在中国市场的不断拓展，ALDI的未来发展值得期待。