1、这时候，你可能就问了...

2、上周目标达成情况以及成败分析；

3、成败原因分析

4、其实无非就2类事：

5、这周可以推进到下个阶段的事。“完成

6、本周用户注册目标完成了60%，计划完成500名用户的注册，实际完成300名。

7、领导要了解的不是你干了什么事儿，而是他交代的事项、已对齐的目标完成的怎么样了，因此不要在周报里记流水账，而是把目标列出来与领导对齐，并将进度告知。

8、咱们还是从目标出发，为了完成目标，下周我们需要做什么。

9、如果有数据支撑，那辅助图表的话，效果会更好。

10、在继续提升流量的同时，逐一优化转化环节，把转化率提升

11、本周粉丝增长800名，目标完成率为200%，为本季度最高。

12、工作进度实时汇报，领导在线跟踪

13、工作节奏把握不合理，前三天进展缓慢，但没有及时分析数据，也没有及时汇报问题，存在严重的侥幸心理，指望周四、周五冲刺。虽然周四、周五效果有所好转，但前三天挖坑太深，为时已晚。

14、图表比文字更直观，老板一眼看到你的成绩

15、每天中午和下班前，分别跟踪一次增长数据，严格监督转化效果，一旦发现问题，就马上调整或者汇报。

16、整个过程流量不低，但转化率非常低，工作过程中没有及时优化。

17、总之，周报、月报、季报、年报，工作汇报通通拿捏了~

18、伙伴云-工作汇报模板

19、上周没完成的事。“下周尝试新的引流路径，跑通“私信-加客服-给模版-加群”新模式，完成当周的注册目标。

20、周报/日报中，最难写的要数“未完成工作/干得不好的工作”了。

21、梳理周报撰写万能框架

22、下一步行动；